13 set Transição Empresarial: Quando realizar?
Depois que eu escrevi o artigo sobre Transição Empresarial, recebi algumas mensagens perguntando qual era o melhor momento para realizá-la e por isso achei interessante escrever a respeito.
Só relembrando, a transição empresarial é um processo amplo e complexo, que envolve além da sucessão, as adaptações e mudanças que ocorrem na empresa com a modificação da liderança, como estratégias, cultura organizacional, processos internos e relação com stakeholders. Acontece no longo prazo e engloba mudanças em todos os níveis da empresa.
Eu sempre comento com os meus clientes que o melhor momento para mudanças é quando tudo está bem! No caso da transição empresarial, seria quando o comandante da empresa está no auge da sua trajetória, e tanto ele como a própria empresa estão saudáveis (no caso da empresa principalmente financeiramente), pois assim ele consegue preparar o sucessor com mais tranquilidade, já mostrando os desafios e formas de enfrentá-los. Claro que depende de caso a caso e é bom analisar as demais variáveis da empresa.
Porém, se não é esta a situação da empresa, é necessário analisar o quanto uma mudança pode beneficiar a empresa no curto e longo prazo e quais são as consequências desta decisão. Se forem mais benéficas e no saldo total favorecerá a empresa, vale a pena sacrificar alguns pontos para realizar esta mudança! Mas se o saldo não for tão positivo, vale a pena refletir se tem algo que pode ser estruturado ou resolvido, antes de realizar a mudança!
Outro detalhe que vale a pena observar, é o quanto a pessoa que está no comando da empresa está preparada para realizar esta transição. Não adianta ela estar no seu melhor momento, se ela não pensa ou não deseja que isso aconteça.
Se for o caso de ela não pensar por desconhecimento, basta ter alguém de confiança e com conhecimento bem embasado para explicar e reforçar os benefícios. Porém se ela não quer pensar, seja por receio de perder o poder ou por achar que ninguém está tão preparadao para isso, é necessário um trabalho mais delicado e dedicado para que possam surgir resultados positivos.
Por isso, se você não é o comandante da empresa e precisa deste tipo de ajuda, ou se você é o empresário e não sabe como fazer a transição no seu negócio, uma opção é a contratação de um conselheiro consultivo que tenha experiência em gestão ou estruturação de negócios ou em empresas familiares. Ele pode contrbuir com este desafio, principalmente se a empresa for pequena ou média.
Dependendo da necessidade e do porte da empresa, a princípio pode ter somente um conselheiro para contribuir com sua expertise ou no mínimo, três conselheiros com outras expertises complementares e necessárias à empresa, que formarão um conselho consultivo (*). Assim terá divergências de ideias e informações que contribuirão para a sua empresa realizar a transição de forma estruturada e mais harmônica.
Se você tiver dúvidas de como funciona o conselho consultivo ou do trabalho do conselheiro consultivo ou sobre transição empresarial, entre em contato comigo! Terei muito prazer de conversar com você a respeito!
Desejo que a transição empresarial do seu negócio seja realizada no tempo certo! Afinal o seu Sucesso, é o meu Sucesso!
Abraços,
Conselheira, Mentora e Consultora Empresarial THGO Plus
(*) O conselho consultivo é um grupo de pessoas, chamadas de conselheiros consultivos, que possuem expertises e experiências variadas que aconselham os empresários em assuntos estratégicos com o intuito de fazerem suas empresas se estruturarem para terem um crescimento saudável e perene; e atende principalmente pequenas e médias empresas. O lado bom é que o empresário não necessita atender a todos os aconselhamentos, é facultativo a ele esta decisão, embora na maioria das vezes, as recomendações sejam o que a empresa realmente necessita.
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