Serviços
Indicado para pequenas e médias empresas (PMEs), inclusive startups que desejam ter seu negócio mais estruturado e atrativo para investidores, compradores e clientes cativos:
• diagnóstico: verificar quais áreas necessita mais apoio e qual o grau de governança corporativa a empresa possui;
• aconselhamento: o que necessita fazer para ter o mínimo de estrutura de governança corporativa;
• especialistas: indicação de quem pode contribuir com o negócio e seus dirigentes;
• formalização: de comitês/conselhos/advisor junto aos sócios, com a finalidade de aconselhar estratégias para o negócio se tornar mais atrativo às partes interessadas, seja como sócios, dirigentes, investidores, credores ou compradores.
Mentoria em Estruturação do Negócio
Indicado para TODAS as empresas independente do seu tamanho que desejam estruturar sua operação ou que desejam serem vendidas:
• diagnóstico: entender como estão os processos da empresa atualmente;
• mapeamento: descrever os processos para que tenham uniformidade nas informações e entender onde estão os gaps para sua melhoria;
• análise: entender quais gaps mais contribuem para a lucratividade e/ou para o objetivo maior da empresa e mostrar à alta gestão;
• implantação: listar as ações para implantação do que foi aprovado;
• monitoramento: mostrar como podem ser as ações para monitorar o resultado.
Mentoria em Vendas
Indicado para empreendedores e gestores de vendas que têm expertise em sua área de atuação mas têm dificuldade em vender seu produto ou serviço:
• diagnóstico: entender como são realizadas as vendas na empresa;
• mapeamento: analisar quais são os principais desafios (gaps) e as áreas de melhoria;
• proposta: sugerir um o roteiro de vendas adaptado à necessidade e aos recursos da empresa;
• planejamento: listar as ações e como podem ser executadas num determinado período e como monitorar.
Mentoria Empresarial para Novos Negócios
Indicado para quem pensa em montar um novo negócio, independentemente de ser uma pequena ou média empresa ou uma startup ou um profissional liberal:
• análise do perfil empresarial: listar as qualidades e as áreas de aperfeiçoamento de quem está disposto a montar o novo negócio;
• análise financeira simples: entender se o valor disponível é o suficiente para investimento no novo negócio e pagar a fase de implantação até a empresa começar a lucrar;
• análise do negócio a montar: verificar se o negócio escolhido pelo empreendedor é viável, seja ele franquia ou próprio;
• planejamento; sendo viável, realizar o planejamento do novo negócio.
Gestão de Vendas
Indicado para todas as empresas que desejam aumentar seu faturamento:
• prospecção: análise de como está sendo realizada a prospecção de novos clientes e o que pode ser melhorado;
• processos: análise de como são os processos de vendas e pontos de melhoria. Caso não tenha processos desenhados, pode ser confeccionado;
• planejamento e monitoramento: análise ou confecção do planejamento de vendas para verificar se está compatível com a meta da empresa para monitorá-lo após implantação;
• mentoria para gestores de vendas: ver Mentoria em Vendas;
• treinamentos comerciais.
Gestão de RH
Indicado para todas as empresas que desejam ter colaboradores mais engajados:
• consultoria: descrição de cargos e salários, processos de recrutamento e seleção;
• processos: análise de como são os processos de RH e pontos de melhoria. Caso não tenha processos desenhados, pode ser confeccionado;
• retorno ao mercado de trabalho: preparação de gestores que ficaram muito tempo na empresa e que necessitam de auxílio para procurarem novas recolocações;
• mentoria para gestores de RH: mentoria voltada a gestores sobe como enfrentar os desafios do dia a dia ;
• treinamentos empresariais.
Mentoria Empresarial para a Gestão do Negócio
Indicado para os sócios e gestores de todas as empresas que desejam aperfeiçoar a:
• administração da empresa: analisar a estruturação dos departamentos e a necessidade de adaptações e/ou melhorias;
• processos: verificar se existem pontos de melhoria nos processos existentes ou confeccionar quando não houver os processos desenhados;
• gestão financeira e de estoques: analisar o fluxo de caixa, a margem dos produtos mais comercializados, o valor do estoque da empresa, entre outros fatores que possam comprometer a saúde financeira da empresa;
• plano de metas e medição de resultados: analisar o plano existente e se necessita de aperfeiçoamentos e como será medido para obter o resultado desejado.
Projeto 40+
Indicado para quem tem 40 anos ou mais:
• análise financeira: relacionar o quanto tem atualmente e do necessita financeiramente para a sua melhor idade;
• preparação psicológica: para melhorar sua carreira, ou alterar o rumo da sua vida profissional ou para aproveitar sua melhor idade;
• sugestão de vendas: como pode se vender mais para alavancar sua carreira, ou vender mais seu produto e/ou serviço ou abrir seu negócio;
• orientação aos colaboradores: para terem melhor planejamento financeiro pessoal para aumentar a produtividade na empresa.
Saiba mais
Assessoria à LGPD
Indicado para TODAS as empresas independente do seu tamanho:
• diagnóstico: entender quais dados pessoais são tratados e como a empresa está preparada hoje;
• conscientização: compreender a importância de se adaptar, os desafios, ganhos e perdas para a empresa;
• mapeamento do processo: desenhar como os dados pessoais entram, são tratados, saem ou são armazenados na empresa;
• gap analysis: análise dos pontos a serem trabalhados para se adaptar à LGPD;
• implantação e monitoramento: ações para “blindar” a empresa, com melhorias constantes e adaptações às normas da ANPD.
Ficou com dúvida sobre algum serviço, escreve para a THGO Plus! Teremos prazer em trabalhar esta questão com você!