09 nov PMEs Multifamiliares
Depois do artigo Sucessão Empresarial para PMEs, alguns empresários relataram que nunca tinham pensado que suas empresas eram consideradas multifamiliares.
Como são sócios sem vínculos familiares, seus filhos e netos não estão no negócio, não haviam pensado a respeito. Mas que começaram a pensar diante de algumas informações que eu ressaltei neste artigo.
Este tipo de sociedade é bem mais visto no universo das startups, onde duas ou mais pessoas se juntam com ideias em comum para montar uma empresa.
O que talvez estas pessoas não tenham parado para pensar é que após esta empresa passar pelas etapas de evolução e prosperar, ela se torna uma empresa de pequeno ou médio porte. E terá todos os desafios de uma PME (pequena e média empresa). Sendo um deles, em relação a sua continuidade após os fundadores não estarem mais atuantes.
Conheço poucos gestores de PMEs que se preocupam com este desafio. A maioria os empresários acabam mais se preocupando com o dia a dia, ou quando muito como sair do operacional e ser mais estratégico para fazer a empresa crescer, sem pensar num futuro a longo prazo.
Toda empresa precisa dar lucro para sobreviver e se conseguir crescer, é melhor ainda. Mas de que adianta crescer e prosperar, se depois não tem quem dê continuidade à empresa? Para evitar este tipo de situação, é importante pensar na sucessão de uma forma planejada.
Se você tem sócios, converse com eles sobre o futuro de longo prazo da empresa e pensem em todas as possibilidades que possam acontecer na saída de um dos sócios, seja voluntária ou repentina. Com o consenso entre vocês, coloquem no papel o que decidirem através de um acordo de sócios (o mesmo que as startups normalmente têm ou deveriam ter). Se precisarem de ajuda, não hesitem em contratar um advogado especializado em contratos para que não fique nenhuma “ponta solta” neste acordo.
O importante é não deixarem para mais tarde ou quando tiverem tempo, e sim, já decidirem por esta ação mesmo que tenham acabado de iniciar a sociedade.
No caso de desejarem que seus descendentes assumam a empresa no seu lugar, verifiquem se estas pessoas desejam estar na gestão da sua empresa. Se sim, comecem a investir na preparação destas pessoas. E a preparação vai desde estudos específicos a treinar suas habilidades comportamentais para liderar e tomar decisões de alto impacto em momentos críticos. Não é um treinamento que se compra pronto, mas que necessita ser realizado no dia a dia.
Se não for desejo dos sócios que seus descendentes estejam na liderança da empresa ou estes não desejarem estar ou você é um empreendedor solo (não tem sócio), é necessário procurar pessoas de confiança para continuarem a gerir a empresa num futuro.
Para isso é necessário entender qual perfil gostariam que estas pessoas tenham. Escreva estes perfis e comece a buscar pessoas que estejam mais próximas ao que descreveram. Dificilmente encontrarão pessoas com tudo que desejam, e se encontrarem talvez não tenham condições de pagar o salário que estas pessoas necessitam neste momento. Por isso, a minha sugestão é ir treinando pessoas para ocupar esta posição no futuro.
Este tempo de treinamento é bom para vocês perceberem se realmente estas pessoas têm o perfil que desejam em vários aspectos, e caso não tenham poder procurar outras com tranquilidade. Claro que para vocês fazerem isso, é necessário ter também bem definido como é a cultura organizacional da empresa.
Além da cultura e valores, onde a empresa deseja chegar, e como quer estar posicionada no mercado, vale a pena consultar um advogado empresarial para as questões jurídicas em relação às obrigações trabalhistas, legislação, carga tributária, propriedade, herança, entre outros.
Como já comentei em artigos anteriores, uma ótima alternativa é ir estruturando a empresa com o aconselhamento de conselheiros, que podem ser independentes (advisors) ou um grupo deles num conselho consultivo.
Com a experiência destes profissionais, muitas das questões que eu mencionei poderão ser discutidas com aspectos direcionados ao seu negócio, tornando as soluções mais dedicadas e eficazes.
Além disso, o conselho pode preparar você ou os sócios para este momento de deixar o comando e passar a sucessão da empresa a outra pessoa, por mais que seja um descendente. Também orientará os sócios para estarem no conselho da empresa até decidirem ou necessitarem se aposentar ou se ausentar.
Se quiser conversar mais a respeito, entre em contato comigo. A THGO Plus possui tanto o serviço de estruturação de empresa para prepará-la para a sucessão empresarial como para implantação de conselhos consultivos. Será um prazer explicar como eles funcionam.
Desejo que a sucessão da sua empresa seja de muito Sucesso. Afinal o seu Sucesso, é o meu Sucesso!
Abraços,
Advisor, Mentora e Consultora Empresarial THGO Plus
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