Engajamento Começa na Contratação

Quando eu comento que o engajamento dos colaboradores começa na contratação, muitas pessoas querem entender mais e por isso decidi escrever sobre o Ciclo do Colaborador:

– Recrutamento e Seleção: desde esta etapa você precisa ter em mente contratar quem tem os mesmos valores que a empresa (dai a importância de ter este item muito bem definido e praticado por todos). Procure sempre arrumar tempo para entrevistar o novo colaborador. Afinal você empreendedor, melhor que ninguém, sabe que tipo de colaborador o seu negócio precisa.

–  Integração do Colaborador: invista pelo menos duas horas do primeiro dia de trabalho do novo colaborador para explicar a importância que o seu trabalho reflete na empresa, onde ele se localiza na estrutura, o que a empresa espera dele, e o que ele pode esperar da empresa. Se puder ter mais atenção para esta atividade, principalmente em aumento de tempo e de compartilhamento da cultura da empresa, melhor será a performance do colaborador.

– Desenvolvimento e Aceleração da Performance: acompanhar o trabalho do colaborador e dar feedbacks contantes, facilita que suas melhorias sejam mais rapidamente percebidas. Seja sempre o mais transparente possível nas avaliações e procure meios de atualizá-lo constantemente com informações e treinamentos de interesse  da empresa.

– Desenvolver seu Sucessor: quando o colaborador entende que para crescer na empresa precisa treinar seu sucessor e que isso não fará com que ele perca seu emprego e sim que ele seja promovido, você faz com que a experiência dele na sua empresa seja mais dedicada. Ele entende que é importante na empresa e o quanto ela confia no seu trabalho.

Acha que é muito desafiador implantar isso tudo na sua empresa? Entre em contato comigo. Terei o prazer de trabalhar este desafio com você através da Mentoria de RH!

Desejo que você tenha muito Sucesso para engajar seus colaboradores!!! Afinal seu Sucesso é o meu Sucesso!!!!

Abraços e bons negócios,