Indicado para pequenas e médias empresas (PMEs), inclusive startups que desejam ter seu negócio mais estruturado e atrativo para investidores, compradores e clientes cativos:
• diagnóstico: verificar quais áreas necessita mais apoio e qual o grau de governança corporativa a empresa possui;
• aconselhamento: o que necessita fazer para ter o mínimo de estrutura de governança corporativa;
• especialistas: indicação de quem pode contribuir com o negócio e seus dirigentes;
• formalização: de comitês/conselhos/advisor junto aos sócios, com a finalidade de aconselhar estratégias para o negócio se tornar mais atrativo às partes interessadas, seja como sócios, dirigentes, investidores, credores ou compradores.
Indicado para TODAS as empresas independente do seu tamanho que desejam estruturar sua operação ou que desejam serem vendidas:
• diagnóstico: entender como estão os processos da empresa atualmente;
• mapeamento: descrever os processos para que tenham uniformidade nas informações e entender onde estão os gaps para sua melhoria;
• análise: entender quais gaps mais contribuem para a lucratividade e/ou para o objetivo maior da empresa e mostrar à alta gestão;
• implantação: listar as ações para implantação do que foi aprovado;
• monitoramento: mostrar como podem ser as ações para monitorar o resultado.
Indicado para empreendedores e gestores de vendas que têm expertise em sua área de atuação mas têm dificuldade em vender seu produto ou serviço:
• diagnóstico: entender como são realizadas as vendas na empresa;
• mapeamento: analisar quais são os principais desafios (gaps) e as áreas de melhoria;
• proposta: sugerir um o roteiro de vendas adaptado à necessidade e aos recursos da empresa;
• planejamento: listar as ações e como podem ser executadas num determinado período e como monitorar.
Indicado para quem pensa em montar um novo negócio, independentemente de ser uma pequena ou média empresa ou uma startup:
• análise do perfil empresarial: listar as qualidades e as áreas de aperfeiçoamento de quem está disposto a montar o novo negócio;
• análise financeira simples: entender se o valor disponível é o suficiente para investimento no novo negócio e pagar a fase de implantação até a empresa começar a lucrar;
• análise do negócio a montar: verificar se o negócio escolhido pelo empreendedor é viável, seja ele franquia ou próprio;
• planejamento; sendo viável, realizar o planejamento do novo negócio.
Soluções para transformar a gestão das empresas em lucratividade através da governança corporativa e do talento humano.
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